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{"id":1155,"date":"2024-09-17T11:46:34","date_gmt":"2024-09-17T09:46:37","guid":{"rendered":"urn:uuid:daa5c0bf-908e-43b2-ba07-859de75bb5af"},"modified":"2024-10-17T11:53:50","modified_gmt":"2024-10-17T09:53:50","slug":"gender-intelligence-report-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.diversity-inclusion-platform.ch\/en\/gender-intelligence-report-2024\/","title":{"rendered":"Der tiefe Bonusgraben in der Schweiz: 13 Milliarden schwer ist das Machtgef\u00e4lle zwischen den Geschlechtern in Franken ausgedr\u00fcckt"},"content":{"rendered":"            <h2\n            class=\"wp-block-mind-heading heading-2\"\n            id=\"gender-intelligence-report-2024\"\n        ><span>Gender Intelligence Report 2024<\/span><\/h2>\n    \n\n\n<p>____<\/p>\n\n\n\n\n\n\n<p>Der Gender Intelligence Report untersucht j\u00e4hrlich die Entwicklung der Geschlechterverteilung auf allen F\u00fchrungsstufen von Schweizer Unternehmen. Dieses Jahr haben die Autor:innen die Daten erstmals mit Blick auf Macht, Einfluss und entsprechender finanzieller Verg\u00fctungen unter die Lupe genommen. Die Ergebnisse lassen aufhorchen. Das Machtgef\u00e4lle zeigt sich eindr\u00fccklich in Zahlen anhand der Personalverantwortung und Boni \u2013 verstanden als Indikatoren f\u00fcr den Umfang von Einfluss und Verantwortung.<\/p>\n\n\n\n\n<p>Die Auswertungen basieren auf der Analyse von 370'000 anonymisierten Personaldaten von Mitarbeitenden, davon 138'000 in F\u00fchrungspositionen aus \u00fcber 90 Unternehmen und Organisationen in der Schweiz.<\/p>\n\n\n\n\n\n            <h3\n            class=\"wp-block-mind-heading heading-3\"\n            id=\"die-geschlechterverteilung-auf-den-fuhrungsebenen-hat-sich-gegenuber-vorjahr-kaum-verandert\"\n        ><span>Die Geschlechterverteilung auf den F\u00fchrungsebenen hat sich gegen\u00fcber Vorjahr kaum ver\u00e4ndert<\/span><\/h3>\n    \n\n\n<p>Der Anstieg des Frauenanteils auf den verschiedenen F\u00fchrungsebenen bewegt sich zwischen null und zwei Prozentpunkten. Im Top-Management besetzen Frauen rund ein F\u00fcnftel aller Positionen.<\/p>\n\n\n\n            <h3\n            class=\"wp-block-mind-heading heading-3\"\n            id=\"kaderposition-ist-nicht-gleich-kaderposition-frauen-sind-in-positionen-mit-viel-einfluss-stark-untervertreten\"\n        ><span>Kaderposition ist nicht gleich Kaderposition: Frauen sind in Positionen mit viel Einfluss stark untervertreten<\/span><\/h3>\n    \n\n\n<p>Innerhalb des Kaders gibt es unterschiedliche Positionen mit je unterschiedlichem Macht- und Einflussrahmen. Sogenannte nominale Kaderstellen (ohne F\u00fchrungs-, Personal- und Budgetverantwortung) haben im Verh\u00e4ltnis zu Positionen mit F\u00fchrungs-, Personal- und\/oder Budgetverantwortung einen wesentlich kleineren Einfluss und werden entsprechend auch weniger hoch verg\u00fctet.<\/p>\n\n\n\n            <h3\n            class=\"wp-block-mind-heading heading-3\"\n            id=\"rund-drei-viertel-aller-macht-und-einflusspositionen-sind-in-mannerhand\"\n        ><span>Rund drei Viertel aller Macht- und Einflusspositionen sind in M\u00e4nnerhand<\/span><\/h3>\n    \n\n\n<p>Machtpositionen \u2013 gemessen am Indikator \u00abPersonalverantwortung\u00bb \u2013 sind zu rund drei Vierteln von M\u00e4nnern besetzt. Auch werden M\u00e4nner, je nach Alter, zwei- bis dreimal so h\u00e4ufig in Machtpositionen bef\u00f6rdert und eingestellt als Frauen.<\/p>\n\n\n\n            <h3\n            class=\"wp-block-mind-heading heading-3\"\n            id=\"frauen-streben-fuhrungspositionen-an-erhalten-aber-weniger-unterstutzung\"\n        ><span>Frauen streben F\u00fchrungspositionen an, erhalten aber weniger Unterst\u00fctzung<\/span><\/h3>\n    \n\n\n<p>Gem\u00e4ss einer Befragung von 1'200 gut qualifizierten, berufst\u00e4tigen Frauen streben 90 % einen beruflichen Aufstieg an, und zwar \u00fcber alle Altersgruppen hinweg. 70 % von ihnen gaben an, nicht die n\u00f6tige Unterst\u00fctzung zu erhalten. (Quelle: \u00abAmbitioniert. Qualifiziert. \u00dcbersehen?\u00bb, Advance Whitepaper 2024, in Zusammenarbeit mit EY Schweiz und CCDI)<\/p>\n\n\n\n            <h3\n            class=\"wp-block-mind-heading heading-3\"\n            id=\"milliarden-franken-bonus-graben\"\n        ><span>13 Milliarden Franken Bonus-Graben<\/span><\/h3>\n    \n\n\n<p>Wie gross das Machtgef\u00e4lle zwischen den Geschlechtern tats\u00e4chlich ist, zeigt sich eindr\u00fccklich bei den Boni. Sie sind Ausdruck von Macht, Einfluss und Wertsch\u00e4tzung. Mitarbeitende in Positionen, die als einflussreich und f\u00fcr das Unternehmen als erfolgskritisch gelten, bekommen in der Regel einen h\u00f6heren Bonus als solche, deren Positionen ein geringerer Einfluss- und Verantwortungsbereich zugeschrieben wird.<\/p>\n\n\n\n\n<p>Vergleicht man die Bonush\u00f6he von M\u00e4nnern und Frauen, die im Jahr 2022 einen Bonus erhalten haben, ergibt sich eine Differenz von 54% Prozent. Rechnet man die durchschnittliche Bonus-Differenz auf alle erwerbst\u00e4tigen Frauen und M\u00e4nner in der Schweiz hoch, unter Ber\u00fccksichtigung der jeweiligen Besch\u00e4ftigungsgrade, bel\u00e4uft sich die Differenz auf etwa 13 Milliarden Schweizer Franken \u2013 j\u00e4hrlich. Die Berechnungen basieren auf den Daten einer Spezialauswertung der Schweizerischen Lohnstrukturerhebung des Bundesamts f\u00fcr Statistik (2024).<\/p>\n\n\n\n            <h3\n            class=\"wp-block-mind-heading heading-3\"\n            id=\"wie-zukunftsfahig-ist-eine-weitgehend-homogene-wirtschaftselite\"\n        ><span>Wie zukunftsf\u00e4hig ist eine weitgehend homogene Wirtschaftselite?<\/span><\/h3>\n    \n\n\n<p>Die Formel f\u00fcr Macht ist m\u00e4nnlich: Die Geschicke der Schweizer Wirtschaft werden grossmehrheitlich von weissen M\u00e4nnern um die 50 mit \u00e4hnlichen Bildungshintergr\u00fcnden bestimmt. Sie pr\u00e4gen das Bild vom \u00abtypischen Leader\u00bb. Dieses Modell wird unterst\u00fctzt durch ein soziales Gef\u00fcge und Strukturen, die Frauen und M\u00e4nner \u2013 \u00e4hnlich wie vor 50 Jahren \u2013 in althergebrachte Rollenmodelle hineinnavigieren.<\/p>\n\n\n\n            <h3\n            class=\"wp-block-mind-heading heading-3\"\n            id=\"was-tun-innovative-fuhrungskonzepte-entwickeln\"\n        ><span>Was tun? Innovative F\u00fchrungskonzepte entwickeln<\/span><\/h3>\n    \n\n\n<p>L\u00f6sungsans\u00e4tze liegen zum einen darin, neue Formeln f\u00fcr Macht und innovative F\u00fchrungskonzepte zu entwickeln, die den heutigen Anforderungen einer immer komplexeren und sich schnell wandelnden Welt gerechter werden. Konkret sind Ans\u00e4tze gefragt, die Entscheidungsmacht und Einfluss nicht in homogenen Gruppen einiger weniger an der Spitze konzentrieren, sondern vom Potenzial, Wissen, den Erfahrungen und der Kreativit\u00e4t m\u00f6glichst vieler gut ausgebildeter Talente sch\u00f6pfen k\u00f6nnen.<br>Kollaborative F\u00fchrungsmodelle, agile Teams und integrative Entscheidungsstrukturen weisen den Weg. Sie sind attraktiver f\u00fcr Frauen und tragen dazu bei, dass sich das Bild vom klassischen \u00abHelden\u00bb oder der \u00abHeldin\u00bb an der Spitze hin zu einer kooperativen F\u00fchrung weiterentwickelt, die den Erfolg von Teams in den Vordergrund stellt und auch entsprechend belohnt.<br><\/p>\n\n\n\n            <h3\n            class=\"wp-block-mind-heading heading-3\"\n            id=\"bewusst-leadership-sozialisierung-bei-frauen-starken\"\n        ><span>Bewusst Leadership-Sozialisierung bei Frauen st\u00e4rken<\/span><\/h3>\n    \n\n\n<p>Zum anderen gilt es, insbesondere bei Frauen bereits fr\u00fch und bewusst ihr Potenzial f\u00fcr F\u00fchrungspositionen zu f\u00f6rdern. Dies, indem sie gleichermassen informiert und motiviert werden wie ihre m\u00e4nnlichen Kollegen, und gleichermassen M\u00f6glichkeiten erhalten, in F\u00fchrungspraxis mit Personal- und Budgetverantwortung hineinzuwachsen. Finanzielle Eigenst\u00e4ndigkeit als zentraler Wert sowie eine positive Einstellung zu Macht, Einfluss und Geld als Gestaltungskr\u00e4fte f\u00fcr eine gedeihende, zukunftsf\u00e4hige Gesellschaft und Wirtschaft sind wesentliche Grundvoraussetzungen daf\u00fcr.<\/p>\n\n\n\n\n\n<div\n    class=\"wp-block-mind-buttons\"\n    \n>\n    <div class=\"wp-block-mind-buttons-wrapper \">\n        \n\n    <div\n\t    class=\"wp-block-mind-button\"\n        \n    >\n                                    <a\n                    class=\"button button-primary-bg\"\n                    href=\"https:\/\/www.advance-hsg-report.ch\/\"\n                                    >\n                    <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 17.75 11.05\"  class=\"readmore-icon\" focusable=\"false\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\"><path d=\"M17.53,5,12.75.22a.74.74,0,0,0-1.05,0h0a.75.75,0,0,0,0,1.06l3.49,3.49H0v1.5H15.18L11.69,9.76a.75.75,0,0,0,0,1.06.74.74,0,0,0,1.05,0h0l4.78-4.77A.75.75,0,0,0,17.53,5Z\" transform=\"translate(0 0)\"\/><\/svg>\n                    <span class=\"button-text\">Mehr erfahren und Report herunterladen<\/span>\n                <\/a>\n                        <\/div>\n\n\n\n    <div\n\t    class=\"wp-block-mind-button\"\n        \n    >\n                                    <a\n                    class=\"button button-primary-bg\"\n                    href=\"https:\/\/www.diversity-inclusion-platform.ch\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/medienmitteilung-gender-intelligence-report-13-milliarden-schweres-machtgefaelle.pdf\"\n                                    >\n                    <svg xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" viewBox=\"0 0 17.75 11.05\"  class=\"readmore-icon\" focusable=\"false\" aria-hidden=\"true\" role=\"img\"><path d=\"M17.53,5,12.75.22a.74.74,0,0,0-1.05,0h0a.75.75,0,0,0,0,1.06l3.49,3.49H0v1.5H15.18L11.69,9.76a.75.75,0,0,0,0,1.06.74.74,0,0,0,1.05,0h0l4.78-4.77A.75.75,0,0,0,17.53,5Z\" transform=\"translate(0 0)\"\/><\/svg>\n                    <span class=\"button-text\">Medienmitteilung<\/span>\n                <\/a>\n                        <\/div>\n\n\n    <\/div>\n<\/div>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>____ Der Gender Intelligence Report untersucht j\u00e4hrlich die Entwicklung der Geschlechterverteilung auf allen F\u00fchrungsstufen von Schweizer Unternehmen. 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