Ruhe bewahren und nicht in alte Muster verfallen - Diversity & Inclusion-Plattform<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ruhe bewahren und nicht in alte Muster verfallen - Diversity & Inclusion-Plattform\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"F\u00fchrung ist anstrengend und gute F\u00fchrung braucht Zeit. Je komplexer und unsicherer das Umfeld wird, desto mehr besteht die Gefahr, dass wir uns auf einfache Rezepte und alte Muster zur\u00fcckziehen. Die damit verbundene Scheinsicherheit kann aber schnell gef\u00e4hrlich werden. Inklusive F\u00fchrung ist kein Sch\u00f6nwetterprogramm. 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Helden sind wieder gefragt<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n

Wenn man sich derzeit umblickt, hat man das Gef\u00fchl, dass wieder vermehrt die \u00abalten Hasen\u00bb und \u00abHelden\u00bb gesucht sind, wenn anspruchsvolle F\u00fchrungspositionen neu zu besetzen sind. Kein Zufall, dass das mit einem h\u00f6heren M\u00e4nneranteil bei Bef\u00f6rderungen<\/a> verbunden ist, denn traditionellerweise wird F\u00fchrung immer noch h\u00e4ufiger mit M\u00e4nnern assoziiert. Der grosse, starke Mann ist wieder im Trend. Unter Stress reagieren wir Menschen mit einem R\u00fcckgriff auf gelernte Muster, denn das spart Energie und gibt uns scheinbar Sicherheit. Unser Gehirn schaltet sozusagen den Autopiloten ein. So f\u00fchlen wir uns wohler, wenn Personen das Ruder \u00fcbernehmen, die St\u00e4rke, Zuversicht und Selbstbewusstsein ausstrahlen, die klar sagen, was zu tun ist und so Sicherheit vermitteln. So wichtig diese Eigenschaften sein m\u00f6gen \u2013 sie k\u00f6nnen in komplexen Kontexten zu kurz greifen oder sogar gef\u00e4hrlich werden.<\/p>\n\n\n\n\n

Reflexion, Selbstzweifel und Empathie sind kein Nachteil<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n

Manchmal frage ich mich, ob neue F\u00fchrungsverst\u00e4ndnisse - wie z. B. inklusive F\u00fchrung - nur Sch\u00f6nwetterprogramme sind. Inklusive F\u00fchrungskr\u00e4fte zeichnen sich durch folgende F\u00e4higkeiten aus, um einige beispielhaft zu nennen: Sie hinterfragen den Status Quo, sie sind bescheiden in Bezug auf ihre eigenen F\u00e4higkeiten, sie h\u00f6ren zu, ohne zu urteilen, sie k\u00f6nnen Fehler zugeben, sie kennen ihre pers\u00f6nlichen Muster und sie sind flexibel, wo es notwendig ist. Zudem schaffen sie ein Klima von psychologischer Sicherheit. Eigentlich sind das doch genau die F\u00e4higkeiten, die wir in besonders herausfordernden Zeiten brauchen w\u00fcrden. Denn wenn keine Zeit mehr f\u00fcr Reflexion und Selbstzweifel ist, wird es gef\u00e4hrlich. Dann laufen wir kollektiv in den Abgrund. Damit meine ich nicht Entscheidungsschw\u00e4che, sondern innehalten, zur\u00fccktreten, um eine andere Perspektive zu bekommen und vor allem m\u00f6glichst gut zuzuh\u00f6ren \u2013 dem Team und anderen Stakeholdern.<\/p>\n\n\n\n\n

Teams brauchen psychologische Sicherheit und Transparenz<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n

Doch wir k\u00f6nnen nur zuh\u00f6ren, wenn jemand etwas sagt oder besser sich zu sagen getraut, wenn Ideen und Kritik auch gew\u00fcnscht sind. Diese Speak-up-Culture haben wir leider nicht \u00fcberall. Gerade in sehr hierarchischen Organisationen, wo die Helden nicht kritisiert werden (wollen), ist sie nicht selbstverst\u00e4ndlich. Und wenn die Angst aufgrund von Unsicherheit oder auch Abh\u00e4ngigkeit (z. B. von Assistenz\u00e4rztinnen und -\u00e4rzten von ihren Vorgesetzten in Spit\u00e4lern) unter den Mitarbeitenden steigt, steigt auch das Risiko, dass die guten Ideen nicht mehr eingebracht werden. Psychologische Sicherheit erfordert gegenseitiges Vertrauen. Das muss zuerst erarbeitet werden. Dazu geh\u00f6rt auch Transparenz von F\u00fchrungsseite. Die gute alte Strategieliteratur gibt hier klare Hinweise: Kommunizieren was klar ist und entschieden wurde und auch offen sagen, was noch nicht entschieden wurde und wann diese Entscheidungen zu erwarten sind. Dann steigen auch die Chancen, dass die Teammitglieder und andere Stakeholder ihre Ideen und Bedenken rechtzeitig teilen. Denn gerade in komplexen Umfeldern ist es wichtig, m\u00f6glichst viele und diverse Perspektiven und Beitr\u00e4ge einzubeziehen.<\/p>\n\n\n\n\n

Strukturen und Prozesse hinken bei steigender Komplexit\u00e4t oft hinterher<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n

Kommunikation ist zentral, aber oft sind bisherige Prozesse oder Standards hinderlich, um rasch und angemessen zu kommunizieren und zu handeln. Komplexit\u00e4t schl\u00e4gt man nur mit Diversit\u00e4t und Flexibilit\u00e4t. Das gilt auch f\u00fcr Prozesse und Strukturen. Ein einziger, bisher geltender Prozess passt dann nicht mehr. Dann sind mutige F\u00fchrungskr\u00e4fte gefragt, die den gesunden Menschenverstand einschalten und sich z. B. selbst fragen: \u00abWie w\u00fcrde ich denn gerne in dieser Situation gef\u00fchrt werden, war w\u00e4re mir wichtig, dass kommuniziert wird und wie?\u00bb Dabei bleiben Anstand und Menschlichkeit das tragende Fundament.<\/p>\n\n\n\n\n

In einem Interview mit der ARD sagte Jacinda Ardern, eh. Premierministerin von Neuseeland: \u00ab Menschlichkeit und Anstand, das sind die Eigenschaften, die alle M\u00e4chtigen mitbringen sollten \u2013 Frauen wie M\u00e4nner.\u00bb Das gilt besonders f\u00fcr F\u00fchrungspersonen in komplexen Zeiten.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"