Composer detected issues in your platform: Your Composer dependencies require a PHP version ">= 8.1.0". {"id":848,"date":"2023-11-16T10:57:52","date_gmt":"2023-11-16T09:57:57","guid":{"rendered":"urn:uuid:414abb26-00fc-42d7-ace9-5a767a26f93f"},"modified":"2023-11-16T10:57:52","modified_gmt":"2023-11-16T09:57:52","slug":"warum-inklusive-fuehrung-fuer-alle-generationen-wichtig-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.diversity-inclusion-platform.ch\/en\/warum-inklusive-fuehrung-fuer-alle-generationen-wichtig-ist\/","title":{"rendered":"Warum inklusive F\u00fchrung f\u00fcr alle Generationen wichtig ist"},"content":{"rendered":"\n

Unternehmen investieren viel, um die junge Generation als Employer of Choice zu \u00fcberzeugen. Dabei werden Generationenunterschiede betont und zelebriert, deren empirische Evidenz weitgehend fehlt. Wir bilden neue Stereotype, von denen wir wissen, dass sie auf eine gute Teamperformance negative Auswirkungen haben. Tats\u00e4chlich profitieren alle Generationen von Freiheiten und einer inklusiven F\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n

Zugegeben, die Gen Z m\u00fcssen Sie anders ansprechen, um sie als Mitarbeitende zu gewinnen. Und ja, bei den j\u00fcngeren M\u00e4nnern arbeiten mehr Teilzeit als bei \u00e4lteren \u2013 allerdings oft 80 oder 90%. Aber das ist noch kein Beweis daf\u00fcr, dass es verschiedene Generationen mit unterschiedlichen Werten zu Arbeitsethik oder Einstellung zur Arbeit gibt. Im Gegenteil: Es ist h\u00f6chst umstritten, ob das Geburtsdatum allein gen\u00fcgend differenziert, um von Generationen zu sprechen. Ich kann mit 18 Jahren Mutter werden oder mit 42. Die Herausforderungen werden \u00e4hnlich sein, obwohl ich dann angeblich einer anderen Generation angeh\u00f6re. Ich bin 1964 geboren, also gerade noch Baby Boomer oder vielleicht vom Mindset her doch n\u00e4her bei der Generation X?<\/p>\n\n\n\n Innergenerationelle Varianz ist gross<\/span><\/h3>\n \n\n\n

Es gibt kaum empirische Evidenz, dass es so etwas wie die \u2013 besonders in der Consultingliteratur beschworenen \u2013 vier Generationen gibt, die derzeit angeblich in den Firmen arbeiten. Halten wir an dieser Idee fest, zementieren wir neue Stereotype und beeinflussen m\u00f6glicherweise die Teamperformance negativ. Dabei ist klar, dass die Varianz innerhalb der sogenannten Generationen gr\u00f6sser ist als die ihnen stereotypisch zugeschriebenen Durchschnittswerte. Die Gen Z, \u00fcber die so viel geschrieben wird, ist eine kleine urbane und vielleicht besonders sichtbare Gruppe. Sie ist weder faul noch hyper technikaffin, sondern weisst in ihrer Gruppe eine grosse Varianz auf. Das gilt f\u00fcr jede Generation.<\/p>\n\n\n\n\n

Zutreffend ist hingegen, dass sich die Bed\u00fcrfnisse im Laufe des Lebens \u00e4ndern. Es gibt Phasen im Leben, in denen arbeite ich vielleicht lieber Teilzeit \u2013 weil ich z. B. eine Weiterbildung mache, Betreuungsverpflichtungen habe oder aus einer anspruchsvollen F\u00fchrungsfunktion in eine Expertinnen-Rolle wechseln m\u00f6chte. Es gibt Lebensz\u00e4suren, die mich reflektieren lassen, f\u00fcr welchen Zweck ich meine Arbeitszeit einsetzen m\u00f6chte. Den vielzitierten Sinn in der Arbeit sucht nicht nur ein Teil der Angeh\u00f6rigen der Gen Z, sondern auch Wiedereinsteigerinnen und viele gegen Ende ihres Berufslebens.<\/p>\n\n\n\n Eine Kultur kreieren, welcher alle angeh\u00f6ren<\/span><\/h3>\n \n\n\n

Was vermutlich aber alle Mitarbeitenden, egal welchen Alters brauchen, ist gute F\u00fchrung. Ich nenne sie inklusive F\u00fchrung. Inklusive F\u00fchrung kreiert eine Kultur, in der sich alle zugeh\u00f6rig f\u00fchlen. Wenn ich in einem Team als Person mit meinen Bed\u00fcrfnissen wahrgenommen, akzeptiert und geh\u00f6rt werde und mich der Organisation zugeh\u00f6rig f\u00fchle, werde ich mich wahrscheinlich mehr engagieren, als wenn ich als Nummer, Aussenseiter oder Token behandelt werde. Wenn mir Wertsch\u00e4tzung entgegengebracht wird, eine positive Fehlerkultur herrscht und Lernen im Team unterst\u00fctzt wird, dann werde ich mehr leisten, als wenn S\u00fcndenb\u00f6cke an die Wand gestellt werden. Wenn abwertendes Verhalten von F\u00fchrungskr\u00e4ften angesprochen wird, sie als Vorbilder agieren und in Meetings alle zu Wort kommen lassen, werde ich mehr leisten, als wenn unangebrachtes oder sexistisches Verhalten mit einem Witz abgetan wird. Wenn psychologische Sicherheit herrscht, Talent kein Alter hat, mir etwas zugetraut wird und Bef\u00f6rderungsprozesse transparent sind, dann werde ich mich mehr engagieren, als wenn Stereotype den Blick auf das Potenzial von Mitarbeitenden verstellen.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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